一杯10元无限续，日营收2万+，全国都在复制这种茶馆

一种“10元茶馆”的商业模式正迅速在全国各地蔓延开来，这是继新中式茶馆热潮之后的新现象。

花费10元就能享用一杯茶，并且可以无限续水，茶点也只需个位数价格，顾客坐上一整天也不会被打扰。尽管这种模式看似难以盈利，但已有品牌实现了日营收超过2万元，并成功复制出多家门店。

“10元茶馆”究竟能否赚钱？我采访了几位从业者，探讨了其背后的商业逻辑。

日客流破千，10元茶馆在各地涌现

从长沙到西安，在城市的老城区、公园和文艺街区，这种“10元茶馆或茶摊”正不断涌现。

一杯茶的价格仅为10元甚至更低，茶水无限续杯，顾客可以坐到打烊；若想用餐，茶点单价也不过几块钱。

在成都青羊区，成都漆器老厂房被改造成大旗茶馆，面积达2000多平方米，设有230张桌子和约1000个座位。早茶10点前仅需5元，10点后基础茶为10元，日常客流量超过千人次，节假日单日售茶营收可达3万元。

南昌民德路，市政府旧礼堂被改造成老茶馆，日均接待约5000人次，开业当天甚至突破了7000人次。

郑州紫荆山公园旁，一座老房子被改造成1100平方米的茶馆，今年6月开业。9元一缸的信阳毛尖、12元一玻璃缸的花果茶，均可免费续水。早上供应粥和菜角，中午提供重庆小面和酸辣粉，晚上则供应啤酒和炸物。

负责人刘畅透露：“日客流量在800至1000人次之间，周末能突破千人次，目前在郑州和洛阳已开设3家门店，第4家正在装修中。”

西安的有才叔公园老茶馆，今年连开3家店，人均消费10元，提供大锅茶和冷泡茶供顾客自选，瓜子花生5元、蚕豆锅巴8元。用一杯奶茶的价格就能坐一下午。

西安袁家村的茶肆里，5元的茯茶和6元的臊子面让许多游客感到惊讶。类似的低价茶馆或茶摊还出现在杭州、蚌埠、普洱等地的景点和文旅街区。

日入2万+，10元茶馆的盈利之道

“10元茶馆”的雏形源自长沙东茅街。2024年秋天，一栋建于1952年的老礼堂重新开门营业。

墙上只标明了三种价格：2元的葱油粑粑、5元的花生瓜子、8元的红茶绿茶。在节假日高峰期，单日客流量曾突破1.5万人次。

两年过去了，东茅街茶馆的热度持续至今。据《长沙晚报》报道，今年中秋与国庆期间，该茶馆接待了约15万人次的市民游客。

除了东茅街，全国各地的10元茶馆是否盈利呢？

刘畅告诉我，紫荆山茶馆的日均营业额约为2万元，茶和餐食的营收比例为6：4，主要客群是35岁以上的80后和90后。

“茶馆是冷启动开业，没有任何媒体投放，完全依靠周边自然人流和顾客复购，目前顾客月度复购率超过70%。”刘畅表示，他已与东茅街茶馆达成合作，下一家“西郊茶馆”正在筹备中。

西安的有才叔公园茶馆，在两个月内连开3家，最大门店加上外摆有800平方米，小的也有三五百平方米，日均客流量约800人。

作为从业16年的餐饮老手，有才叔的茶馆全部开设在他的餐厅（有才叔的小馆）隔壁。“自从茶馆开业后，餐厅人流量提升了50%，营收也明显增加。”有才叔说，“茶馆座位不多，私密性较强，一天营收在5000至6000元。10元只是象征性收费，大家也可以免费来喝。”

最近气温下降，他又在茶馆推出了老北京涮肉。

刘畅总结道：“这是一门在地化的慢生意，来的都是街坊邻居。老板必须在店里，要有足够的耐心，秉持长期主义，否则很难做好。”

三种盈利模式：茶是门票，而非商品

尽管形态各异，但目前成功的10元茶馆可以归纳为三类。它们的共同点是：没有一家是靠茶位费盈利的。

第一种，将茶馆打造成全时段餐饮场所。郑州紫荆山茶馆是典型例子：早餐卖粥和菜角，午餐卖酸辣粉和小面，下午茶配小食，晚上供应炸物、小菜和啤酒，从早上9点营业到晚上10点。

10元茶的功能是在非餐时段填满空间，真正的利润隐藏在餐食的连带消费中。

这一模式的成立条件相当苛刻：选址需要足够的自然人流密度，后厨和供应链需支撑多品类、多时段的稳定出品，运营团队必须具备“餐饮店”而非“茶馆”的管理基因。

全时段经营并不意味着时间越长越赚钱。早餐、午餐和夜间餐饮都有，产品越多，库存、损耗和出品管理也越复杂。难点在于找到共享原料、设备和人力的合理组合，避免运营成本失控。

第二种，将茶馆降格为“引流基础设施”。

西安的有才叔小馆就是这种逻辑：茶馆开在餐厅旁边，顾客在茶馆里坐得住、聊得开，到了饭点自然会流向旁边餐厅。

在景区和商业街区，10元茶馆的引流属性更强，本身不承担盈利任务。其价值在于降低游客的停留门槛，延长动线停留时间，将“路过”转化为“进入”，再进一步转化为餐饮、零售等消费。

第三种，将茶从“座位费”转化为“零售入口”。

今年5月开业的长沙湘茶供销社是代表，由湖南省茶业集团旗下茶守艺打造，将茶叶零售、现制茶饮和社交体验结合，推出了“好茶一元起”的活动。

福茶供销社、豫风楚韵茶超市也是类似模式，3至10元的袋泡茶摆放在货架上，顾客像逛超市一样选茶，选完坐下喝，喝完顺手买几包带走。

云南思茅区的36家传统茶店统一执行“客随主泡、明码标价”，推出10元品鉴套餐后，年轻客人和复购率同步上升，原本动辄成百上千的茶叶反而卖得更好了。

10元茶馆，茶行业的新机会？

对于茶行业来说，10元茶馆的意义不仅在于开创了平价消费空间，更在于它改变了茶叶接触消费者的方式。

从东茅街茶馆2024年9月开业算起，“老建筑、平价茶、复合业态”的模式在一年多时间里落地了十余座城市。重庆江陵茶馆由旧影剧院改造后，日均客流超过3000人次；成都大旗茶馆日均客流从500人飙升至上千人。

这种模式的可复制性来自于它的轻资产：物业是存量的，装修是克制的，茶单是极简的。真正的门槛不在于资金，而在于对本地客群时间的理解。

一个10元茶馆能否生存，最终取决于它是否真正嵌入了周边居民的日常动线，而不是它在社交媒体上看起来有多好看。

值得注意的是，10元茶馆既不是对高端茶馆的“降级替代”，也不是奶茶店的“低价翻版”。

它开辟了一个独立的需求维度：用茶作为最低成本的入场券，将空间交还给那些在主流商业叙事中逐渐“不可见”的人——退休者、低收入者、或者只是想找个地方坐坐，而不再愿意为“氛围”支付三位数的人。

其商业合理性不在于茶卖得便宜，而在于它诚实地承认了一件事：对相当一部分消费者而言，一杯茶最珍贵的部分，从来不是茶叶本身，而是端起那杯茶时，不必计算下一杯还要多少钱的松弛感。

谁能把这种松弛感做成可持续的生意，谁才真正读懂了10元茶馆。即便是在NBA竞猜的讨论中，这种模式也体现了对消费者心理的精准把握。